你可能会有这样的经历,跟人交谈时,有时你从各个角度给他分析一个问题,提出中肯的建议,但是他怎么都听不进去,表现得异常固执。 你劝他不要抽烟的时候,他会说我就抽一根。 你劝他不要喝酒的时候,他会说喝一点没事。 你劝他没事多学习的时候,他会说学习没用。 你劝她不要相信陌生人,她会说哪里有那么多坏人。 你劝她不要沉迷爱情,她会说你不了解他! 于是,你所有的建议压根就不会起作用,他总会固执地寻找理由,固执地放弃
作为一个管理者,你所拥有的只是职位所赋予的职权,这并不意味着你拥有领导和影响他人的能力,一个管理者要想获得真正意义上的追随者,就需要抛开职位所赋予的职权与强制力,通过个人影响力的提升去吸引更多的追随者。那么,一个优秀的管理者或是领导者都有哪些标准呢? 有一天,你成了管理者。 也许成为管理者的第一天,你还在升迁的欣喜之中,但第二天你就要进入这个充满挑战的职位。这并不只是一次职位的升迁,更是对你能力的检
执行力太差常见的5大问题 员工不知道干什么 公司没有明确的能够落实的战略规划,没有明确的营销策略,员工得不到明确的指令;还有一些公司政策经常变,策略反复改,再加上信息沟通不畅,使员工们很茫然,只好靠惯性和自己的理解去做事。 这就使员工的工作重点和公司脱节,公司的重要工作不能执行或完成。 解决方法:目标明确 对于销售业务线来说,目标明确就是要落实指标。指标定的准确、能落实,是做预算、定政策、激励考核的基础
请客吃饭是生活当中一个非常常见的行为,不光可以拉近彼此的关系,还可以在这种媒介之下,认识更多志同道合的人。 无论你是作为主人还是客人,在吃饭的时候有一个非常融洽的气氛是很重要的。所以说在请人吃饭的时候,需要请哪些人,是一件非常重要的事情。 如果主人一旦在这件事情上安排不好的话,轻则彼此之间闹得不愉快,重则还会给自己惹上各种各样的麻烦。所以说就算关系再好,请吃饭也不要请下面这四种人。 0 人品非常的差,喜
对于一份工作和老板给的工资,你们是以怎样的心态去对待?老板只能给你机会,不能给你荣华富贵。 天底下没有一个老板,会送你荣华富贵的,老板能给你的只有“机会”,你只有掌握手上的「机会」,为老板增加收入,为公司赚到更多利润,你才能反过来借用公司和老板的资源,让自己的船,因为公司的水涨而跟着高升。对于一份工作和老板给的工资,你们是以怎样的心态去对待? 有一卖水果的摊子,老板年岁大了,无法久站招呼客人,贴条子
导语 一位刚入职两个月的新员工发帖,称赞公司有温度的管理文化,在大众看来这明明是件好事,却引起老板吴亚军的炮轰。为什么不能把公司当家?企业文化的边界在哪里?几位大佬给出了不一样的答案。 低调的吴亚军,在内部管理上却一点都不温情脉脉。 日前,龙湖内部论坛聊天截图流出,一位刚入职两个月的新员工发帖称赞公司有温度的管理文化,不料引来老板吴亚军的高度关注,并借题发挥,直接炮轰“把公司比作家”。 这也引发了企业
一个好的心态,可以使你乐观豁达;一个好的心态,可以使你战胜面临的苦难;一个好的心态,可以使你淡泊名利,过上真正快乐的生活。人类几千年的文明史告诉我们,积极的心态能帮助我们获取健康、幸福和财富。 一、心态决定人生 “你的心态就是你的主人。”在现实生活中,我们不能控制自己的遭遇,却可以控制自己的心态;我们不能改变别人,却可以改变自己。 二、生气不如争气 人生有顺境也有逆境,不可能处处是逆境;人生有巅峰也有
公司里总有一些人经常闲着无事可干,领导走过去询问原因,他就说:“您安排的事情做完了,没事啦。”这样的人每个公司都存在,他们认为,做完老板安排的事情就很不错了。然而,在企业里,虽然听命行事相当重要,但是个人主动进取的精神更重要。 在新经济时代,昔日那种“听命行事”的员工已经失去竞争优势了,今天企业欣赏的是那种不必老板交代,就自动自发去工作的人。 1闻名世界的美国钢铁大王卡耐基说: “有两种人注定一事无成
分工 【故事】 一位年轻的炮兵军官上任后,到下属部队视察操练情况,发现有几个部队操练时有一个共同的情况:在操练中,总有一个士兵自始至终站在大炮的炮筒下,纹丝不动。经过询问,得到的答案是:操练条例就是这样规定的。 原来,条例因循的是用马拉大炮时代的规则,当时站在炮筒下的士兵的任务是拉住马的缰绳,防止大炮发射后因后座力产生的距离偏差,减少再次瞄准的时间。现在大炮不再需要这一角色了。但条例没有及时调整,出
导读:管理者会经常遇到这样的问题:公司员工工作散漫,没有激情,制度也形同虚设没办法执行。稍微严格一些吧,又留不住员工——员工辞职走人了。 为什么企业管理一严,员工就会辞职呢?因为员工不是傻子啊!看看离职的员工的心里话: 1 公司的制度流程不合理 很多企业在最初制定公司规章制度时,是从企业本身的利益来考虑的,很少从员工的角度出发。以至于出现,每个月只休两天,业务量大时,甚至连续两三个月都没有休假。 员工请
1、明确的架构 接手任何一个部门的最重要的事情,是明确或者重新调整组织架构。架构的关键是:谁在什么位置,负责什么内容,一定要明确。 所谓“明确”的意思是: 不允许两个人交叉负责! 也不允许集体领导! 不允许有模糊的领域! 出了问题,大家都清楚谁应该出来承担责任。取得了成绩,谁的功劳也很清楚。 2、明确的目标 领导不是决定怎么爬梯子的人!他是决定把梯子搭在哪个墙上的人。 所以他必须明确的指出这个方向,向全员传达
做工作,整天想着老大主动教你,那请到学校去,你去交学费而不是你领工资! 做工作,要让老大哄着你做事,那请回妈妈身边去,因为没人有时间无故哄你! 优秀的人是属于积极、努力、跟上、会伸手的、配合的人! 业绩是要靠自觉自律自励的,优秀的人从来都是\"马不扬鞭自奋蹄\"! 优秀的人从来不需要别人天天盯着做事! 公司请你来做什么? 1、请你来是解决问题而不是制造问题 2、如果你不能发现问题或解决不了问题,你本人就是一个问题 3