• 1
  • 1
  • 1
  • 栏目banner
  • 栏目banner

做领导,就别做烂好人!无能领导最常犯的5大错误!酸辣粉加盟排行

发布日期:2020-10-13 浏览量:996次

作为一个管理者,必须敢于做坏人,不能一味做烂好人,在一些不职业化的公司存在这样的现象,一些管理者为了笼络人心,宁愿做烂好人,也不愿意得罪员工,这样的领导是无能的表现,大凡优秀的领导,是让员工爱他又敬畏他。

 

大凡优秀的管理者,是让员工又爱又怕的人,而不是又爱又恨的人,或者是只爱的人,这都不是优秀领导者。一个优秀的领导者,在员工心目中,你就是敢爱敢恨的人。平庸的管理者,喜欢做烂好人的管理者,通常会犯5个错误:




从来不敢于辞退平庸的员工


 

第一、从来不敢于辞退平庸的员工。工资是公司发的,不是领导自己发的,所以他对平庸的员工姑息纵容,他生怕辞退这个员工得罪其他员工,得罪其他员工对自己会有损失,让员工不支持自己。


他有一种自保的心态,不敢砍去无能、平庸的员工,这是极其错误的行为,这种思想就是保护自己。在合伙人管理模式里面,如果你部门实行独立核算,用独立核算加上阿米巴合伙人管理模式,你就不会姑息纵容这样的员工了。

 

为什么?哪怕你是人力资源管理部门,你的部门实行独立核算了,你是有成本控制要求的,每一次节省的钱,都是你部门的利润,这个时候你就看你敢不敢于辞去无能的员工。作为一个管理者,一旦实行另外一种管理模式的时候,你的心智模式也会改变。


 


你会想平庸的员工会导致巨大的管理成本,这个时候看您还会不会姑息纵容他,之所以姑息纵容他,是因为把他pk走了,你会蒙受损失,你在团队面前可能失去人心。相反用合伙人管理模式之后,你把他pk走了,整个部门员工的工作绩效提升了,公司的合伙人利润提升了,员工合伙人的分红也提升了,员工反而会支持你。

 

员工会觉得,一个平庸的员工在组织里面会消灭一个优秀的员工,做管理不是来做烂好人的,做烂好人就会导致集体平庸化。




生怕得罪员工,怕员工不听话



第二、生怕得罪员工,怕员工不听你的话,不支持你,不敢于管员工,这是自己没有威信。威信从哪里来?1、来自于专业的权威;没有足够的专业权威,指导不了员工,不能帮助员工成长,员工怎么服从你,所以你害怕管理员工。

 

2、在公司里面没有做到以身作则,自己对自己要求不够,没有底气管员工,在员工面前没有足够威信的时候,你就害怕管理员工,怕员工不听你的话。

 

作为一个优秀的管理者,必须有足够的专业权威,还要做到以身作则,在员工面前,处处做榜样,你要员工做到,你要先做到,这样你才能树立权威,才能去管理员工。





员工犯的错误,千万不要包办



第三、员工犯的错误,千万不要包办。员工犯错误,领导包办,这是领导烂好人的表现,员工犯的错误,你可以帮他指出来,但是要让他首先承担责任。一个职业化的管理者,会激发员工主动的报错。




好比在NBA球赛里面,当裁判吹哨子的时候,很多球员主动举手,说我可能违规了,这就是叫做主动的报错,作为一个优秀的管理者,本身就是一个裁判,你要激发员工主动的报错,而不是包庇他们。

 

这就是管理者你应该做到的,错就是错,对就是对,非常分明,这就是职业化的管理者必备的素质。




做烂好人的管理者



第四、做烂好人的管理者,在员工遇到问题的时候,就直接帮员工做出结果了,看似非常的高效,看似乎帮助员工解决问题,但是无助于帮助员工成长,所以好的领导,不是直接包办员工干活,而是教会员工一种思维。

 

让员工有一种向上思维,做不到的问题先努力相处100个办法,然后万不得已,再找领导解决。领导在这个时候要用引导式的思维,让员工找到答案,而不是直接给员工答案。



 

我曾经作为一个初级顾问的时候,我问我项目经理一些问题的时候,他总会反问我:你怎么看待?然后引导我一个、一个的问题,逐渐的让我思考,让我知道问题的根源,然后找到答案。

 

我的项目经理通过这样的方式培养我的思维模式,让我能力得到成长,这是最快训练员工成长的方式,作为一个管理者,千万不要做烂好人,直接包办员工的活。不要员工一遇到一些问题、困难,就很快的帮他解决,这就是害员工,不是帮助员工成长。




喜欢用情感来维系员工的忠诚



第五、一个无能的领导,喜欢用情感来维系员工的忠诚。而不是通过员工成长、发展、赚钱,来获得员工的忠诚。一些不职业的管理者,喜欢用江湖的义气,把员工弄成亲兄亲弟,这样的方式看似员工会忠诚你,但是在酒桌上都是烂好人,大家都哥们义气,但是公司一旦出现问题的时候,没有人为结果负责,领导就在那和稀泥。

 

大家相安无事,但是组织的绩效却是一塌糊涂,作为一个管理者,千万不要用情感来维系员工的忠诚,对员工最大的负责就是让员工成长,让员工能够赚钱,能力提升,让员工忠诚于你,而不是私下用情感的唯一纽带来维系忠诚。




情感是否重要,当然重要,管理要以爱为入口,但是如果把爱做过头,把爱做成唯一的纽带的时候,你又不能帮助员工成长,员工犯错的时候不敢指出来,员工遇到问题的时候,马上包办,这都不是一个好的领导者。

 

还有一些管理者,通过牺牲制度的方式来收买员工的忠诚,该考核严格的时候,他就放松,员工本来的绩效不高,但是评分很高,来收买员工;有时候员工违纪了,不去处罚他,包庇他,通过牺牲制度的方式来收买员工,看似员工忠诚于你,但是组织的秩序文化破坏了,这都是领导者无能的表现。

 

作为一个真正的职业化的管理者,应该怎么做?做好人还是坏人,做好人就是要关爱员工,做好人帮助员工成长,帮员工发展、赚钱。

更多精彩内容请关注义门白家官方网站http://www.yimenbaijia.com


24小时咨询热线
24小时咨询热线

400-1666-188