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老板必学:这3点不改变,你的忙碌就是在浪费时间!酸辣粉加盟连锁

发布日期:2020-10-13 浏览量:946次

有多少老板?


1、起早贪黑,终日劳碌

2、没日没夜,全年无休

3、整日三陪,商务活动

4、员工客户,忧心忧虑

5、销售业绩,惨无伦比

6、账上资金,比脸干净

7、员工跳槽,撕心裂肺

8、客户背叛,苦不堪言

9、市场竞争,陷入绝境

10、跨界打劫,命悬一线


这10大罪状无处倾诉!

大多数老板都认为自己太“忙”了,根本没有时间享受生活!总觉得有太多事情要做,但事实上,他们可能不会发现自己的“忙碌”其实是在浪费时间......


老板们也许明白工作要有计划,他们也许是从如何计划开始,这似乎符合逻辑。


可惜的是老板们的工作计划,通常是纸上谈兵,最终都是“将帅士”混为一谈,结局是:老板全命以赴、员工无事可干!


有智慧的老板一定不会从计划开始,他会首先搞清楚事情:

1、做什么?

2、为何做?

3、谁来做?

4、做给谁?

5、如何做?


只有搞清楚这些,才能知道自己的时间在哪里,然后管理自己的时间,减少非生产性的工作所花费的时间。


最后,就可以把空闲时间集中到最大化!



老板注意了!!!

做到以下三点就可以身心解放了,否则你的忙碌就是在浪费时间。


一、时间都去哪儿了?


老板,不仅仅是一企之主,更是公司所有人的期望。


老板太累有2个核心的要素:

1、做事,太把自己当回事

2、做事,太把员工不当回事


凡事都要亲力亲为、凡事都要鞠躬尽瘁,最后的结果就是:心力憔悴、不如人意!那么我们就盘点一下老板的时间去哪里了?


1、员工销售不力,老板第一个冲到前线帮解决、帮助成交,甚至亲自成交。


2、整天围着能力不行的员工打转,以为能培养好,却忽略了优秀的员工,最终优秀的要么跳槽,要么单干。


3、开会员工抛出问题,老板极力想出解决方案,最终结果:离开老板,员工永远玩不转。


4、只要客户到公司,老板就亲自招待,喝酒如灌肠,痛苦不堪,只要有商务活动,老板一定应酬到底,可笑还是客气?


5、看似很忙碌,其实大部分时间都浪费了,表面上看一切似乎都要做,但实际上没有生产力或者生产力太小。


然而,即使想获得较小的产出,殊不知老板在这上面投入太多的无效时间。


企业组织规模越大,老板所掌控的时间就越少,作为企业的顶梁柱,你应该知道你的时间应该花在哪里?而不是浪费在看似紧急而非重要的事情上......




二、做好时间管理规划


谈到时间管理,你也许会想到授权,但是真正能做好授权的老板,寥寥无几,因为“授权”一词经常会被误解,甚至被用的“南辕北辙”。


在这里就不做详细介绍,有机会专门为大家写一篇“如何正确授权才能让团队自动自发、业绩暴涨”!


那么今天就介绍一个如何做好时间管理的思维工具:四象思考法!


我们先把事件分为:




那么从这个图上来看,99%以上的老板都会把时间用在:A紧急重要的事情上面。


你也许认为就应该把时间花费在紧急重要的事情上,当然逻辑上是没有问题,但是在实际操作中,你一定会变成企业的“消防”队长,哪里有问题哪里就有你,身心疲惫,徒劳无益.....


你也许会问,那应该怎么做?我们先明确一个事情,请问紧急重要的事情是怎么来的?


不难看出,是重要不紧急的事情演化而来的。


试想一下:如果你提前把公司重要不紧急的事情提前处理掉,请问还会有紧急重要的事情出现吗?


问题又来了:身为老板的你,公司什么事情对你来说是重要不紧急的呢?


这个问题苏引华老师在《总裁商业思维》课程现场讲解的非常透彻,你可以去学习一下,顺便说一下:学习1天半,不满意还可以全额退款哦!


三、什么事情根本不能做?


老板要明白,管理者有2大原则不能触碰:

1、越位指挥

2、错位管理


老板之所以会越位指挥,错位管理,核心就是企业无可用人才,只要人才问题不解决,老板在公司将永无安宁之日......


如何解决企业人才的问题,敬请参加苏引华《总裁商业思维》课程!


老板真正应该做的是补位,什么是补位?通俗的讲就是:查缺补漏!总结出理论的体系,梳理出明确的流程和执行步骤!


上级对下级只有检查和监督权,不能越位指挥,做好自己的同事去帮助别人补位!




企业管理的核心秘诀就是:

基层做事不做人,

中层做人做事,

高层做人不做事!

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