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员工辞职想离开的是人,不是公司,警惕那些逼走你优秀员工的中层!义门白家分享

发布日期:2020-06-28 浏览量:632次



员工因谁而辞职?

据估计,65% 的员工辞职

是因为自己的经理 

我们常说员工辞掉工作或炒掉公司,但其实他们炒掉的是领导。

 “公司”不会做不利于他们的事情,而“人”会。虽然有时候是同事的问题导致他们辞职,但是,他们的直接上级通常才是真正促使他们离开的人。

 很多领导能给员工留下不错的第一印象,这也让开始新工作的员工更加乐观,他们希望顺利开展新工作。

 但是时间一长,他们就会透过领导伪装出来的假象,看清他们的真面目。

 员工会因为哪类人辞职呢?

轻视他们的人

 我们都喜欢听好听的话,都想得到别人的赞美。但是,很多人在工作中不但得不到赞赏和认可,反而会被轻视。如果我们的老板盛气凌人,鄙视甚至侮辱我们,就会给人际关系,包括工作关系,带来灾难性后果。

 如果我们心中没有尊重,我们就不会尊重别人。为什么?

 因为我们内心的想法必然会表现在行为上。

 据我观察,领导一旦轻视下属,就会操纵他们、物化他们,不尊重他。领导这样做是绝对不合适的。

 那么,做为领导你有什么解决办法吗?

 发现员工的价值,表达出你对他们的欣赏。

 领导通常善于发现一个机遇或一场交易中的价值。在对待员工时,他们也需要有类似的能力,发现下属的价值,并称赞他们的贡献。

 他们也许通过制造产品或提供服务为客户贡献了价值,也许为公司的总体价值做出了贡献,也许通过提高同事的绩效贡献了价值。

 

如果你能找到他们值得被欣赏的地方,他们就会因为为你工作而感到欣慰。

 

不值得信任的人

 你有没有跟自己不信任的人一起工作过?那种感觉肯定很难受。没人愿意和自己不信任的人一起工作。

 领导和下属之间信任关系的破裂如同镜子破裂一样。用石头砸镜子,镜子就会破碎。

 尽管有可能黏好捡回的所有碎片,但镜子还是有裂痕。裂痕越多,镜像就越扭曲。同理,缺少信任,人际关系的裂痕就难以弥合。

 领导力修炼

 作为领导,建立和维系信任事关气节和沟通。如果你不想让员工离开你,你要始终如一、坦诚地信任他们。

能力不足的人

 我常常听到人们抱怨他们的上司不是好领导。不管是工厂车间的工人、销售、中层经理、运动员,还是志愿者,每个人都希望自己的领导有能力胜任工作。领导增强员工信心依靠的是能力而不是魅力。

无能的领导会分散团队注意力,浪费员工的精力,妨碍员工对于主要事务的关注。

他们使员工不再关注愿景和公司价值观,反而去关注领导的行为。

 如果下属能力很强,就会担心领导会不会把工作搞砸;如果下属能力弱或经验不足,就不知道该做什么工作。

这两种情况中,员工工作效率都会降低,正能量也无从产生。

无能的上级无法长期领导能力强的员工。《领导力21法则》中的“尊重法则”认为:“员工会自然地尊重比他们强的领导。”领导能力为7分(10分满分)的员工不会服从领导能力为4分的领导。他们会辞职、跳槽,去找能领导他们的人。

  

没有安全感的人

 领导重视员工、正直、有能力,员工就一定愿意追随吗?答案是否定的,即便领导具备了这些素质,还有一个因素可能会将员工赶走——领导没有安!全!感!

判断领导有没有安全感很容易:

缺乏安全感的领导对权力、职位和他人认可的欲望可能外化为恐惧、猜疑、不信任或嫉妒,但有时表现得相对隐蔽。

优秀的领导会做到以下两点:培养其他领导,工作出色。

 缺乏安全感的领导从来不这样做,相反,他们还试图把自己塑造成必不可少的角色。

他们不想培养下属,阻碍他们发挥潜力,不让他们比自己更成功。实际上,这种领导只想借助下属们的帮助来获得成功。

 无论何时,只要下属达到一定水平,他们都会视之为威胁。

员工希望领导能够激励他们,而不是打击他们。

 他们希望领导能提高他们的水平,帮助他们进步,而不是打压他们。

 他们希望领导帮助他们发挥潜力,获得成功。如果他们认为领导更在意维护自己的权威、保护自己的职位,那么他们最终会去投奔其他领导。

 

写到最后

 领导者要敢于给员工犯错机会的领导

 领导者要敢于给员工犯错的机会。领导不以经验来判断下级的能力,而是通过发掘员工潜力,敢于给员工尤其是新员工安排尝试和成长的机会,在实践中培养员工的工作能力。


对于刚毕业的大学生或工作经验不丰富的下级来说,这是非常难得的有利条件。在这样的领导手下做事,即便在工作过程中出现了失误的情况,领导也会仔细为其剖析问题所在,然后指出正确方向,使新员工很快成长起来。
敢于给下级员工犯错误的机会,换句话说就是敢于为犯错误的下级员工承担责任,你敢于为下级担当责任,下级也会用加倍勤奋为部门做事。
不要忘记员工辞职不是因为公司,而是因为人。如果想留住最优秀的人才,帮助公司完成使命。管理者就要不断的提升领导力,不管你是哪一层级的领导!

 

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